创业的“势能”，就像你和竞争对手在平静的海面上划船，如果有一个浪推着，你划一下比对手划两下还快。势能在创业过程中是非常重要的。媒体和用户提到这个行业时首先提到的企业，其势能最佳。这样的势能建立起来时，你会发现不用花广告费，公司排名也很好。所以，创业公司要要不断地去建立势能。

在创业过程中，不管是市场寒冬，还是特别好的时间，都有机会甩开竞争对手，尤其要借助资本的力量把自己带到下一个阶段。所以创业者要早些拿到融资，这会给团队带来信心，给竞争对手压力，从而增强企业的势能。具体体现在品牌的势能——占领用户心智、第一提及、媒体及第三方认可的行业领先者、品牌影响力第一。

团队的势能也非常重要。一旦你获得这样的势能，会让剩下的事情跟着你走。你要尽早拿钱去建立这样的势能，然后去建比对手好的团队。这时，公司早期的文化就会显得非常重要。公司在只有100人的时候，要给他们讲你的梦想和愿景，把早期人员打造成具有高度文化认同感的“同类人”。如果公司发展到几百人，你再想建立这种文化就非常难了，这些人会被前100人影响。如果前100人打了鸡血、非常拼命，后面的人会被他们影响。如果早期没有这样的团队，后期也不会有这样的团队。

我们要有这样一个团队：能够去拼刺刀，但却不要去拼刺刀。因为兵法里说“杀敌一千，自损八百”。建立自己的势能，做到“对手戏滑两下，你只需滑一下”，就可以决胜千里之外。